★精選線上課程★人和店─培養留住好人才,與商業店鋪成長的兩岸差異

課程表

上課地點 :
ZOOM會議室(連結將於活動前一天提供)

課程費用 :
會員:0元   非會員:500元

優惠方案內容 :
CHRMA精選活動:會員免費/非會員500元

注意事項 :
1.CHRMA精選活動開放會員、非會員一同報名參加!
2.協會有效會員:免費報名/非會員酌收費用:500元(繳費通知將於活動前一週寄出),若未收到繳費通知,請來電告知。
3.活動聯繫及遠端課程詳情將以mail及簡訊通知,報名時請提供正確E-MAIL及手機號碼。
4.本活動不提供講義,如課後講者同意提供將放置於HR資料庫,不另外通知敬請知悉。

*本課程遠距教室採用ZOOM軟體上課,敬請配合以下事項:
1.請事先下載zoom軟體,使用APP進入(https://zoom.us/download#client_4meeting)
2.課前通知信件將給予線上教室連結ID、專屬密碼與使用說明,請於上課前30分鍾進入線上等候室。
3.上課前協會會將報名學員,自線上等候室加入線上教室。(僅報名學員始可進入教室)
4.請務必使用中文全名加入,以利協會辨識,維護上課權益。
5.為保持課程連線順暢,請找一個安靜的環境並保持網路暢通,建議關閉自己的視訊鏡頭。
6.課程進行務必開啟靜音,如需發問請舉手,再由協會關閉靜音,始可發言。

聯絡窗口 :
(02)2768-1000#16 邱小姐 service@chrma.net

一、開場前言(個人成長與店舖成長經驗)

二、個人成長機會

1.初入職場的好東家-711-

a.我糊塗的儲幹計畫

b.運氣的人事績效翻轉(總部人資的煩惱)

c.幸好有工作日誌與工作底稿-都要量化或定性化

d.珍貴的總部經歷學習與考核

2.意外踏入大陸國營企業-最大的屠宰加工廠雙匯集團

a.加工廠的思維做服務業留下工廠的人-模範標竿

b.特別的選用機制

c.利用國營轉型的人才綑綁

d.雙匯與統一超商人的差別(管理模式)

3.COCO前店後廠的人員訓練

a.很核心的工作檢定表

b.有效的活動做好全員訓練目標成效(飆涼與都可)

c.所有的訓練都要緊扣營業績效上

d.員工所有的獎勵都要緊扣營業額上,幹部獎勵在訓練控制上

三、 統一超-雙匯集團-COCO在用人有沒有共通性?

a.共同之處

b.差異之處

四、店鋪經營成長差別與人員的差異

a.兩岸店舖經營實務經驗分享

b.台灣與大陸的差異

c.大陸展店用人注意點

五、好的店舖與人員運用

a.主權在店或在人與客

b.往好的發展方式衡量

c.大陸店鋪發展的最佳模式(人與店)

結語

由人開始做好大陸展店的討論

黃成鵬

黃成鵬


講師現職

宥承建築工程設計(上海)有限公司 總監

講師學歷

東吳大學 經濟系

講師經歷

1.統一超商 首企管 企劃室:星巴克、康是美、統一精工、聖娜多堡、統一有機、統一麵包、生活工場、全聯社、捷盟物流、特力屋

2.河南河雙匯集團商業投資公司 總經理

3.COCO都可茶飲 中國區總監 白七

講師簡述

1.威武士官隊23期

2.台灣經濟研究院・研究員.助理

3.日本早稻田流通研究班(711)

4.科大流通技術專業班(711)~

講師專長

零售流通實體店度經營管理

商品管理與訓練標準化

市場渠道發展經營

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