調薪幅度決定與調薪矩陣設計

課程表

上課地點 :
財團法人中華民國職業訓練研究發展中心(台北市大安區復興南路一段390號11樓)鄰近捷運大安站4、6號出口

課程費用 :
會員:3,000元   非會員:3,500元

優惠方案內容 :
1月26日前報名並繳費完成者,可享有以下優惠方案:
→A方案:個人早鳥優惠
有效會員每人NT$2,700元、非會員每人NT$3,200元
→B方案:兩人以上早鳥優惠
有效會員每人NT$2,600元、非會員每人NT$3,100元
→C方案:【再充電專案】
(需具備有效會員身分,此方案只能單獨使用,不得與其他優惠並行。)
原課程結束日隔天起二年內,全天課程優惠價NT$1,000元;半天課程優惠價NT$500元。

注意事項 :
*報名流程:申請帳號→登入後進行報名→收到報名成功通知。
*請於收到繳費通知後再進行繳費。
*資料提供:報名時請提供正確mail及手機號碼,以利後續課程聯繫。
*會費開立收據,將於3~5個工作天掛號寄出。
*課程費用開立電子發票,將於收到費用後7個工作天內開立完成,寄至指定的信箱。
*已繳費之學員若課程當日無法出席且未於開課前通知課程承辦人員,視同本班之學員,將於課後郵寄講義。
*請詳讀學員須知(http://www.chrma.net/class_6_1.php?gid=1)、退費辦法(http://www.chrma.net/class_6_1.php?gid=3)再進行報名。
*本協會保有變動權,如有變動將提前通知。
*學習優惠券使用方式如下:
1.若您以早鳥價購買此課程─學習優惠券請於早鳥優惠截止前郵寄至本會。
2.若您以原價購買此課程─學習優惠券請於課前寄至本會。
3.本券超過使用期限即無法使用,恕不展延。(課程以開課日為主)

適合對象 :
1.人力資源主管
2.薪資管理人員
3.準備輪調至薪資管理的人力資源人員

聯絡窗口 :
02-2768-1000#12宋小姐 rita@chrma.net

績效調薪在薪酬管理體系的定位

「調薪幅度決定與調薪矩陣設計」課程緣起

因為基本工資調漲、公務人員調薪、物價指數上揚,再加上搶人大戰,求才不易、留才困難,2022年將是薪酬快速成長的年度,如何決定公司的調薪預算?如何決定員工的調薪金額?是當今人力資源管理的重大課題,「調薪幅度決定與調薪矩陣設計」課程因應而生。

2022年預測台灣的稅收年增率、受雇員工平均薪資、經濟成長率、國民所得年增率、消費者物價年增率都將大幅度提高,勞工薪資必將水漲船高,企業必須及早因應。「調薪幅度決定與調薪矩陣設計」課程,教導學員如何根據三個公平規劃年度調薪計畫:

  1. 外部公平(外部競爭):影響調薪幅度的外部因素為何?如何維持薪資的競爭性以利求才與留才?
  2. 內部公平:影響調薪幅度的內部因素為何?如何維持薪資的公平性以利激勵員工提升績效?
  3. 個別公平(績效給薪):當公司的調薪幅度決定之後,個別員工的調薪金額如何決定?

根據外部公平與內部公平,決定調薪的餅應該多大?根據個別公平,決定調薪的餅應該如何分給員工?

「調薪幅度決定與調薪矩陣設計」課程目標

「調薪幅度決定與調薪矩陣設計」課程單元

「調薪幅度決定與調薪矩陣設計」課程大綱

一、『薪資調整的種類』

1.員工以其貢獻交換組織給予之酬賞

2.貢獻:工作本身價值+員工績效價值

3.職等薪幅:員工績效價值的發展空間

4.薪酬管理的體系架構

5.薪酬管理的目標

6.薪資調整的種類

7.年度調薪的目的

8.特別調薪的目的

9.晉等調薪的目的

10.晉升調薪的目的

11.試用期滿調薪的目的

12.年度調薪的預算編列

13.特別調薪的預算編列

14.薪資擠壓的解決對策(一)

15.薪資擠壓的解決對策(二)

16.晉等調薪預算的編列

17.晉等調薪的金額

18.晉升調薪預算的編列

19.晉升調薪的金額

20.定期調薪與週年調薪

21.定額調薪與績效調薪

22.2020年台積電結構調薪(一)

23.2020年台積電結構調薪(二)

24.2020年台積電結構調薪(三)

25.小組討論:2022年調薪計畫調查

二、『調薪幅度的決定』

1.調薪幅度的決定

2.決定調薪幅度的因素(一)

3.決定調薪幅度的因素(二)

4.決定調薪幅度的因素(三)

5.物價指數上升

6.平均調薪比率

7.企業調薪超過4%的認知逐漸形成

8.企業調薪超過4%的認知逐漸形成

9.數位相關職位薪資成長率

10.基本工資調升

11.基本工資審議參考資料

12.軍公教人員調薪的方式

13.公務人員年終考績獎懲規定

14.「現行公務人員給與簡明表」(一)

15.「現行公務人員給與簡明表」(二)

16.軍公教人員調薪的效應

17.2021年稅收超徵4,034億元

18.2021年營所稅、證交稅、營業稅三大稅目成長

19.2022年稅收,企業獲利成長、出口暢旺、內需回溫,後勢可期

20.全體受僱員工總薪資及其年增率

21.各行各業員工總薪資及其年增率

22.主計總處上修今年經濟成長率至6.09% 近11年新高

23.台灣國民所得有機會重新超過南韓

24.消費者物價指數年增率預測

25.近兩年工作機會變化

26.台積電啟動史上最大規模徵才

27.聯發科技史上最大規模招聘

28.決定調薪幅度的原則

29.薪資成長帶動的成本

30.企業支付能力不足時期的調薪對策:重點調薪

31.真正達到外部公平的調薪對策:複式調幅

32.課堂問答─調薪是公司的成本還是投資?

33.小組討論:建議調薪幅度時所引用的指標

34.小組討論:2022年調薪預算調查

三、『調薪矩陣的設計』

1.建立績效調薪矩陣的前提

2.績效調薪矩陣的變項

3.績效調薪矩陣的自變項

4.績效調薪矩陣的依變項

5.Example 1: Two-Variable Merit-Increase Guideline: A  Paper  Products  Company

6.Example 2: Three-Variable Merit Increase Guideline:An Electronic Products company

7.Example 3: Four-Variable Merit-increase Guideline:An Insurance Company

8.績效給薪制度的建立

9.績效強制分配的圖解

10.績效等級的意義

11.薪幅的定義(一)

12.薪幅的定義(二)

13.薪幅的定義(三)

14.薪幅分區的意義

15.薪資與績效的關係示意圖

16.建立績效調薪矩陣的程序

17.決定平均調薪幅度(調薪預算)

18.績效調薪矩陣的形成

19.績效調薪矩陣的設計(一)

20.績效調薪矩陣的設計(二)

21.績效調薪矩陣的設計(三)

22.績效調薪矩陣的設計(四)

23.調薪矩陣設計的原則

24.薪資低於等幅下限之調薪

25.薪資高於等幅上限之調薪

26.調薪矩陣設計的理論

27.新進員工依到職年資調整調薪幅度

28.績效調薪矩陣的試算

29.績效調薪的爭議

30.小組討論:績效給薪制度調查

張瑞明

張瑞明


講師現職

1、「聚芳管理顧問有限公司」執行長
2、策略管理暨人力資源管理資深顧問/講師
3、上市上櫃公司獨立董事、薪酬委員
4、「專業HR人員的職涯發展」臉書社團管理員
 
 

講師學歷

1、美國杜蘭大學企管研究所碩士
2中國文化大學勞工研究所碩士
3政治大學企業家管理發展進修班結業

講師經歷

1、策略管理暨人力資源管理顧問/講師(2000-至今)
       (1)擔任五百家以上機構策略管理暨人力資源管理顧問/講師(2000年-至今)。
       (2)擔任五十家以上機構策略管理暨人力資源管理顧問/顧問(2000年-至今)。
2、『台灣吉悌電信(Siemens)股份有限公司』人力資源處長(1987 ~ 1999共十二年)
3、『台灣美國無線電(RCA)股份有限公司』薪資暨福利經理、工業關係主任、訓練主任(1977 ~ 1987共十年)
4、『社團法人中華人力資源管理協會』理事長、副理事長

講師簡述

致力於人力資源管理證照體系之完善,為在校同學進入人力資源職涯,鋪設最後一哩路;為在職人員發展人力資源職涯,提供學習地圖。

講師專長

策略管理、人力資源策略、人力資源管理、變革管理、職能管理、組織文化、組織設計、工作設計、人力資源規劃、雇主品牌、人力盤點、任用管理、績效管理、人才發展、訓練發展、薪酬管理、員工關係、離職管理、領導統御、團隊建構。

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